大連交運集團開展新的組織機構和產業結構調整
11月8日，為進一步增強企業競爭力、成長力與發展力，實現資源效益最大化，確保集團總體戰略發展目標順利實現，交運集團召開“以優化產業結構，推動組織機構轉型升級”為主要內容的管理人員大會，會上，宣讀了《大連交通運輸集團組織機構設置方案》、《大連交通運輸集團管理暫行辦法》。
為建立現代企業制度，交運集團在有關部門前期大量調研工作的基礎上，將傳統的組織結構與先進的組織管理模式相結合，結合交通行業的特點，對現有的產業結構和組織機構進行大膽變革，以產業為標志將集團業務劃分為客運中心、物流中心、站務中心、汽車檢測中心、汽車維修服務中心、旅游散客服務中心、多種經營中心、新能源汽車應用中心、國際客運中心、企業文化產業中心等十個事業部建制的經營組織，實行集中決策指導下的集約經營。集團機關（總部）組織機構采取直線職能制，設職能部門13個，由企業法定代表人對各職能部門實行垂直領導，各職能管理部門是企業法定代表人的參謀和助手，其職能是向上級提供信息和建議，并對業務部門實施指導和監督。
目前，新的組織機構和產業結構調整工作已全部到位。“只有變革才能創新，只有創新才能發展，只有發展企業才能在市場經濟中立于不敗之地，發展中更要注重結果”，已經成為領導班子和全體員工的共識，更是集團近年來健康蓬勃發展的根本所在。
——大連交運集團開展新的組織機構和產業結構調整
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